Vi på MAY tar en tydligare strategisk riktning mot 2030.

Sedan starten 2017 har vi kombinerat kompetens inom projektledning och ekonomi. För några år sedan breddade vi vårt erbjudande inom verksamhetsutveckling, strategi och ledningsstöd.

När vi nu blickar mot 2030 är det inte våra specialistområden som förändras. I stället blir den gemensamma förmågan bakom våra leveranser tydligare: MAY-ledarskap.

I strategiarbetet har vi utgått från vilken skillnad vi faktiskt vill göra hos våra kunder. För oss räcker det inte att vara riktigt duktig inom sitt specialistområde. Vi vill också kunna ta ansvar för det som händer runt omkring oss, få andra med oss och skapa resultat som lever vidare efter att uppdraget är avslutat.

När vi tittade närmare på våra mest lyckade uppdrag såg vi samma mönster om och om igen. Våra konsulter hade inte bara varit skickliga specialister. De hade klivit fram, tagit ansvar och fått människor att röra sig framåt tillsammans.

Det är den förmågan vi nu vill utveckla ännu mer.

Ledarskap oavsett roll

För oss är ledarskap inte reserverat för chefer eller personer med projektledare i titeln.

En controller kan visa ledarskap genom att göra komplex ekonomi begriplig och hjälpa organisationen att fatta bättre beslut. En specialist kan se ett problem utanför den egna leveransen och ta ansvar för att det drivs vidare. En projektledare kan skapa riktning när många perspektiv behöver förenas.

Ledarskap handlar om vad vi gör när vägen framåt inte är självklar.

Ser vi bara vår egen uppgift – eller tar vi ansvar för helheten? Vågar vi ställa frågan som behöver ställas? Kan vi skapa förtroende och få människor att vilja gå åt samma håll?

Det syns också i våra fem strategiska val:

Vi sätter människan i fokus, leder förändring genom människor, bygger ledarskap inifrån, utvecklar långsiktiga partnerskap med våra kunder och väljer mod framför bekvämlighet.

Den mänskliga förmågan blir viktigare

Samhällsbyggnadsbranschen har stor teknisk kompetens. Samtidigt ser vi ett växande behov av det mänskliga ledarskapet – förmågan att få projekt, organisationer och människor att fungera tillsammans.

Tillgången till kunskap, information och analyser är större än någonsin. Det gör frågan om vad vi gör med all den kunskapen ännu viktigare.

Framtidens bästa konsult är inte den som sitter på mest information. Skillnaden ligger i förmågan att förstå sammanhanget, göra bedömningar, prioritera, fatta beslut och få människor att agera tillsammans.

Vi bygger ledarskap inifrån

Att sätta en riktning är en sak. Att bygga förmågan är en annan.

Därför vill vi ge varje MAY-konsult möjlighet att utvecklas som ledare, oavsett roll eller erfarenhetsnivå. Vi ska också fortsätta utveckla hur vi reflekterar, lär av våra uppdrag och gör våra bästa arbetssätt till gemensamma tillgångar.

Det handlar inte om att göra alla till projektledare eller chefer. Det handlar om att utveckla människor som vågar kliva fram, ta ansvar och bidra till att andra lyckas.

Mot 2030 är riktningen tydlig:

MAY ska vara det självklara valet när kunden behöver en specialist som inte bara kan sitt område – utan också tar ansvar, driver framåt och får människor med sig.

Det är det vi menar med MAY-ledarskap.

Vi avslutade förra veckan på bästa sätt- med ett besök i verkligheten! Vi hade förmånen att få göra studiebesök i vår kollega Anton Hjalmarssons projekt Uni3 by Geely där den femte och sista byggnaden, The lighthouse, nu håller på att färdigställas. Vi på MAY har arbetat med project controlling och uppföljning sedan 2019, och har följt hela campusets framväxt under åren. Innan guidningen fick vi en presentation av Projektchef Liz-Marie Sander och Anton kring tankarna bakom designen, de 5 olika byggnadernas olika karaktärer och unika detaljer. Hela campuset är inspirerat av de fem kinesiska elementen där respektive byggnad representerar ett element. Den femte byggnaden som vi besökte står för elementet jord och det visas bland annat genom byggnadens sandgula färg och kopplingar till trä och grönska inuti byggnaden. Huset har en takterrass med fantastiskt utsikt och en bro över till Clarion Hotel the Pier (den röda byggnaden som representerar eld).

Arkitekt: Arkitektbyrån Design AB

Entreprenör: BRA Group

Tack för besöket!

Vår eminenta kollega Ragnhild har gjort posters av några av våra mål!

Snyggt, smart och perfekt att hänga på några av våra nya väggar i kontoret.

Livet på MAY!

Vi har en vision om ett härligare arbetsliv. Exakt vad det innebär är ju individuellt men hos oss vill vi skapa utrymme och möjlighet att ta sig i riktningen mot det som man själv lägger i begreppet.

Därför har vi under hösten har vi fokuserat lite på en reflektionsuppgift för att få fram viktiga ingredienser för att få dagarna härligare!

Här kommer den och vi tycker att det är perfekt att avsluta fredagen med en reflektion:

”Luta dig tillbaka en stund. Spela upp en inre film över en alldeles perfekt arbetsdag. En sådan dag där
du lämnar kontoret med energi. Känner dig nöjd med vad du åstadkommit och har förväntan inför nästa.
Vad innehåller den? Vad är det som gör den här dagen så bra? ”


När vi summerar diskussionerna och reflektionerna konstaterar vi att det med små medel går att påverka sin dag i positiv riktning. Ingen har något extravagant som hängmatta från Bali som drömdag utan ett återkommande tema är variation, flexibilitet och kontroll över sin egen tid. Att få en start på dagen som innehåller egen planering, eget arbete och fokustid är också en nyckel. Att starta dagen med möten skapar lätt en känsla av att inte ha kontroll, att ligga efter redan från börja. Den fysiska miljön och val av arbetsplats ska gå att anpassa efter behoven. Goa kollegor är en viktig ingrediens, då spelar arbetsuppgifterna mindre roll. Känsla av meningsfullhet och syfte, samt att kunna känslan av att man har utfört något/ ha framdrift.


Här kommer några av våra reflektioner kring vad som ger förutsättningar för en bra dag:

💜 Starta dagen tidigt men inga möten före kl 09
💜 Göra en egen planering för dagen
💜Lunchpromenad/träning/komma ut och byta miljö
💜Social interaktion, i form av bra arbetsmöten eller trevlig fika med kollegor
💜Våga skapa luft i kalendern, tacka nej till möten
💜Gå hem i tid, hellre högt tempo under dagen för att sedan kunna vara helt ledig