Vi har tagit fram ett analysverktyg för att hjälpa företag i samhällsbyggnadsbranschen att få en överblick över sitt bolags utvecklingsområden för att skapa tydlighet, lönsamhet och tillväxt. Fram tills nu kallat det för "analysen", men nu ger vi vår tjänst ett riktigt och värdigt namn, nämligen... Strategikompassen!

Strategikompassen är en nulägesanalys som ger svar på:

• Vilka styrkor och svagheter i bolaget har sin affärsmodell utifrån våra 5 nycklar till lönsamhet
• Underlag för att diskutera bolagets väg framåt
• Tydliga utvecklingsområden och förslag på actions inom respektive område
• Visualiserar vart den röda tråden i bolagsstyrningen inte är komplett
• Konkurrentanalys som tydligt visar trenden i bolagen som de valt som sina huvudkonkurrenter

Ett enkelt men kraftfullt verktyg som hjälper ledningsgrupper eller styrelser att lyfta blicken och få en gemensam och samlad bild. Vi har haft förmånen att använda strategikompassen för flera bolag som verkar i och mot byggbranschen, både små ägarledda bolag och stora koncernföretag. Att genomföra analysen tar ca 2h och det brukar bli ett möte med bra diskussioner och reflektioner.

Här är ett exempel på en del av strategikompassen.