Vi på MAY tar en tydligare strategisk riktning mot 2030.

Sedan starten 2017 har vi kombinerat kompetens inom projektledning och ekonomi. För några år sedan breddade vi vårt erbjudande inom verksamhetsutveckling, strategi och ledningsstöd.

När vi nu blickar mot 2030 är det inte våra specialistområden som förändras. I stället blir den gemensamma förmågan bakom våra leveranser tydligare: MAY-ledarskap.

I strategiarbetet har vi utgått från vilken skillnad vi faktiskt vill göra hos våra kunder. För oss räcker det inte att vara riktigt duktig inom sitt specialistområde. Vi vill också kunna ta ansvar för det som händer runt omkring oss, få andra med oss och skapa resultat som lever vidare efter att uppdraget är avslutat.

När vi tittade närmare på våra mest lyckade uppdrag såg vi samma mönster om och om igen. Våra konsulter hade inte bara varit skickliga specialister. De hade klivit fram, tagit ansvar och fått människor att röra sig framåt tillsammans.

Det är den förmågan vi nu vill utveckla ännu mer.

Ledarskap oavsett roll

För oss är ledarskap inte reserverat för chefer eller personer med projektledare i titeln.

En controller kan visa ledarskap genom att göra komplex ekonomi begriplig och hjälpa organisationen att fatta bättre beslut. En specialist kan se ett problem utanför den egna leveransen och ta ansvar för att det drivs vidare. En projektledare kan skapa riktning när många perspektiv behöver förenas.

Ledarskap handlar om vad vi gör när vägen framåt inte är självklar.

Ser vi bara vår egen uppgift – eller tar vi ansvar för helheten? Vågar vi ställa frågan som behöver ställas? Kan vi skapa förtroende och få människor att vilja gå åt samma håll?

Det syns också i våra fem strategiska val:

Vi sätter människan i fokus, leder förändring genom människor, bygger ledarskap inifrån, utvecklar långsiktiga partnerskap med våra kunder och väljer mod framför bekvämlighet.

Den mänskliga förmågan blir viktigare

Samhällsbyggnadsbranschen har stor teknisk kompetens. Samtidigt ser vi ett växande behov av det mänskliga ledarskapet – förmågan att få projekt, organisationer och människor att fungera tillsammans.

Tillgången till kunskap, information och analyser är större än någonsin. Det gör frågan om vad vi gör med all den kunskapen ännu viktigare.

Framtidens bästa konsult är inte den som sitter på mest information. Skillnaden ligger i förmågan att förstå sammanhanget, göra bedömningar, prioritera, fatta beslut och få människor att agera tillsammans.

Vi bygger ledarskap inifrån

Att sätta en riktning är en sak. Att bygga förmågan är en annan.

Därför vill vi ge varje MAY-konsult möjlighet att utvecklas som ledare, oavsett roll eller erfarenhetsnivå. Vi ska också fortsätta utveckla hur vi reflekterar, lär av våra uppdrag och gör våra bästa arbetssätt till gemensamma tillgångar.

Det handlar inte om att göra alla till projektledare eller chefer. Det handlar om att utveckla människor som vågar kliva fram, ta ansvar och bidra till att andra lyckas.

Mot 2030 är riktningen tydlig:

MAY ska vara det självklara valet när kunden behöver en specialist som inte bara kan sitt område – utan också tar ansvar, driver framåt och får människor med sig.

Det är det vi menar med MAY-ledarskap.